Glossar und Abkürzungen

 

360°-Feedback 360°-Feedback bietet Führungskräften die Möglichkeit, strukturiert Rückmeldungen von verschiedenen Akteuren aus ihrem beruflichen Umfeld einzuholen. Das Feedback bezieht sich auf verschiedene Aspekte des Führungsverhaltens und der Zusammenarbeit, die im Wesentlichen aus den Talanx-Werten abgeleitet werden
Active Ownership Stimmrechtsausübung in Bezug auf, z.B., ökologische und gesellschaftliche Themen; Einfluss kann unter anderem ausgeübt werden, indem ein active owner“ mit einer Organisation, an der er/sie Anteile hält, zu bestimmten Themen in den Dialog tritt oder zusammenarbeitet
Annual Premium Equivalent   Jahresbeitragsäquivalent; Messgröße für das Neugeschäft in der Lebensversicherung
Biodiversität Biologische Vielfalt auf der Erde, inkl. Vielfalt der Ökosysteme, der Arten und innerhalb einer Art
Compliance Gesamtheit aller inhaltlichen und organisatorischen Vorkehrungen, um das rechtmäßige Verhalten der Talanx-Gesellschaften, ihrer Organmitglieder und Mitarbeiter im Hinblick auf alle rechtlichen und ethischen Vorgaben sowie auf die unternehmensinternen Richtlinien in den wesentlichen Unternehmensbereichen und Betriebsabläufen zu gewährleisten
Corporate Citizenship Gemeinnütziger, kontinuierlich erbrachter Beitrag eines Unternehmens als „guter Bürger“ zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen über den engen Unternehmenszweck hinaus
Corporate Social Responsibility Begriff für die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen – ursprünglich auf das freiwillige Engagement über gesetzliche Anforderungen hinaus bezogen, heute verschwimmen die Bezeichnungen zusehends
Diversity (Vielfalt) Die Vielfalt unserer Kollegen, Kunden und weiterer Stakeholder bezüglich Aspekten wie nationale und ethnische Herkunft, Religion, Hautfarbe, Geschlecht oder Geschlechtsidentität, sexuelle Orientierung, Behinderung oder Alter. Wir pflegen eine von Respekt, Wertschätzung und gegenseitiger Akzeptanz geprägte Unternehmenskultur und engagieren uns aktiv für Chancengleichheit
Emerging Risks Neu entstehende Risiken, deren Risikogehalt noch nicht verlässlich beurteilt werden kann
Erneuerbare/ regenerative Energie Energiequellen, die in kurzer Zeit durch ökologische Kreisläufe wieder aufgefüllt werden können, inkl. Erdwärme, Windenergie, Solarenergie, Wasserkraft und Biomasse (aus GRI-Standards)
Governance, Corporate/Good Verantwortungsvolle, auf nachhaltige Wertschöpfung ausgerichtete Unternehmensführung und -kontrolle, u.a. mit dem Ziel, das Vertrauen unserer Anleger, Geschäftspartner und Mitarbeiter sowie der Öffentlichkeit weiter zu fördern
Hinweisgebersystem Ermöglicht es, über die Webseite eines dritten Anbieters Hinweise abzugeben, u.a. zu Betrug/Untreue/ Korruption, fehlerhafte Buchführung bzw. Rechnungslegung, Wettbewerbs- und Kartelldelikte, Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung, Verstöße gegen Kapitalmarktbestimmungen, Sanktions- und Embargobestimmungen sowie gegen aufsichtsrechtliche und steuerrechtliche Bestimmungen – auf Wunsch vollständig anonymisiert
Kern „In-Übereinstimmung“-Option   Eine Möglichkeit zur Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts nach GRI Standards, der die wesentlichen Elemente eines solchen Berichts enthält. Die Option verlangt die Einhaltung der Anforderungen der Managementansätze zu wesentlichen Themen und zumindest eine themenspezifische Angabe (aus GRI-Standards)
Kohlendioxid-äquivalente   Umgerechnete Klimawirksamkeit von Treibhausgasen (z.B. Methan); dient dazu, alle Emissionen mit einem Wert ausdrücken zu können
Nichtregierungsorganisation Institutionen, Verbände oder Gruppierungen, die gemeinsame Interessen vertreten und dabei nicht gewinnorientiert oder von Regierungen/staatlichen Stellen abhängig sind; die Bezeichnung wird häufig für Organisationen genutzt, die sich gesellschaftspolitisch engagieren, von lokalen Initiativen bis weltweit tätigen Organisationen
Offshore-Windenergie Gewinnung von Windenergie auf See mithilfe von Offshore-Windparks
Onshore-Windenergie Gewinnung von Windenergie im Binnenland mithilfe von Windrädern/Windparks
Rückkehrrate   Gesamtzahl der Beschäftigen, die nach der Elternzeit an den Arbeitsplatz zurückgekehrt sind oder zurückkehren werden, geteilt durch die Gesamtzahl der Beschäftigen, die nach der Elternzeit an den Arbeitsplatz hätten zurückkehren können
Stakeholder Anspruchs- oder Interessengruppen, die den Erfolg des Talanx-Konzerns beeinflussen können oder von den Handlungen unseres Konzerns beeinflusst werden
Treibhausgas Treibhausgasemissionen halten Wärme in der Atmosphäre zurück und führen so zu einem Anstieg der globalen Temperatur
Verbleibsrate   Gesamtzahl der Beschäftigen, die zwölf Monate nach ihrer Rückkehr an den Arbeitsplatz nach der Elternzeit noch beschäftigt waren, geteilt durch die Gesamtzahl der Beschäftigen, die im vorherigen Berichtszeitraum nach der Elternzeit an den Arbeitsplatz zurückkehrten
Verhaltenskodex Beinhaltet die wichtigsten Grundsätze und Regeln für alle Mitarbeiter des Talanx-Konzerns, inkl. der Mitglieder der Geschäftsleitungen; der Kodex dient dazu, grundlegende rechtliche und ethische Anforderungen darzulegen und arbeits- bzw. dienstvertragliche Pflichten näher zu bestimmen
Volunteering, Employee/Corporate Förderung oder Unterstützung von Mitarbeitern, die innerhalb ihres Beschäftigungsverhältnisses ehrenamtlich für gemeinnützige Organisationen bzw. gesellschaftliche Zwecke tätig werden
WesentlicheThemen Die relevanten wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaftlichen Auswirkungen von Talanx bzw. Themen, die die Beurteilungen und Entscheidungen unserer Stakeholder substanziell beeinflussen (aus GRI-Standards)
Wesentlichkeitsanalyse Dient dazu, die Nachhaltigkeitsthemen und Herausforderungen zu identifizieren, die für den Talanx-Konzern wesentlich sind; die Analyse stellt die Einschätzungen unserer relevanten Stakeholder-Gruppen und von Talanx gegenüber (basierend auf einer Befragung unserer Interessensgruppen und des internen Kompetenzteams Nachhaltigkeit)
Work-Life-Balance Ein ausgewogenes Verhältnis von Arbeit und Privatleben

 

Nachhaltigkeitsbericht 2019

Nachhaltigkeits-News

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